![\"\"](\"https:\/\/sciengementlab.com\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/WAKER-path_WATCH.png\")
<\/figure>\n\n\n\n\u201cBe Water, My VULCANian Friend\u201d<\/span><\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n \u201cTodo Fluye, Nada Permanece\u201d<\/strong><\/p>Her\u00e1clito<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n Vivimos en el cambio, del cambio, para el cambio. Somos cambio.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Hay cambios que podemos controlar, incluso instigar. Los menos. Sobre otros podemos influir, en el mejor de los casos. Pero muchos nos vienen dados, nos los encontramos. Los m\u00e1s. De \u00e9stos, algunos podemos sospecharlos, anticiparlos y en consecuencia preocuparnos por estar preparados para cuando ocurran. Otros aparecen repentina e impredeciblemente, oblig\u00e1ndonos a una reacci\u00f3n y adaptaci\u00f3n s\u00fabitas. Centr\u00e9monos en estos \u00faltimos para esta serie de art\u00edculos. Si la magnitud del cambio es sutil, pausado y progresa en sucesivas etapas discretas, no nos demandar\u00e1 mucho, posiblemente nos adaptaremos de modo natural y paulatino, casi imperceptible e inconscientemente. Solo cuando miremos atr\u00e1s con la perspectiva temporal, nos daremos cuenta de la transformaci\u00f3n experimentada. Sin embargo, de cuando en cuando, se producen cambios dr\u00e1sticos y disruptivos, que incluso llegan a ocasionar una transformaci\u00f3n total del status quo<\/em> y paradigma en el que vivimos. Volvemos al punto de salida, al cero. Tenemos que recomenzar la partida, o mejor dicho un nuevo juego, con nuevas reglas y jugadores. El reto es enorme: \u00bfc\u00f3mo sobrevivir y navegar a trav\u00e9s de una tormenta que no hemos sido capaces de predecir? No nos queda m\u00e1s alternativa que \u201cresetearnos\u201d (reiniciarnos), que reinventarnos. <\/p>\n\n\n\n \u201cNo sobreviven las especies m\u00e1s inteligentes ni las m\u00e1s fuertes, sino aqu\u00e9llas con mayor capacidad de adaptaci\u00f3n\u201d<\/strong> <\/p>Charles Darwin<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n Los avances tecnol\u00f3gicos y cient\u00edficos alcanzados desde finales del siglo XX en el \u00e1mbito de la informaci\u00f3n, digitalizaci\u00f3n y comunicaciones (las conocidas como TIC: tecnolog\u00edas de la informaci\u00f3n y la comunicaci\u00f3n) han transformado dr\u00e1sticamente la Sociedad y nuestro modo de vivir y relacionarnos. Podemos hablar de una Revoluci\u00f3n de la Conectividad Acelerada y Masiva<\/span><\/strong>. En la Sociedad de la Tercera Revoluci\u00f3n Industrial 3.0, todo est\u00e1 conectado y fluye m\u00e1s r\u00e1pido, en mayor cantidad, m\u00e1s livianamente, de forma m\u00e1s inteligente y a m\u00e1s distancia. Todo est\u00e1 al alcance de la mano o de un clic, inmediatamente accesible. Vivimos la ilusi\u00f3n casi divina de la ubicuidad: estar presentes en todas partes al mismo tiempo, como observadores o como actuadores virtuales<\/span><\/strong>. M\u00e1s a\u00fan, sin apenas haber tenido tiempo de adaptarnos al nuevo modus vivendi<\/em>, nos encontramos ya en los albores de la siguiente Revoluci\u00f3n y enfrent\u00e1ndonos a la apertura de una nueva era, posiblemente la m\u00e1s transcendental en la Historia de la Humanidad: la Revoluci\u00f3n del Evolucionismo Artificial<\/strong><\/span>, del \u201cHomode\u00edsmo\u201d, de la Nueva Identidad. El \u201chombre divino\u201d (el Homo Deus <\/em>de Y. Harari) avanzando <\/em>hacia el transhumanismo y la singularidad tecnol\u00f3gica. Por primera vez en la Historia Natural, el ser humano desaf\u00eda las leyes de la evoluci\u00f3n y se arroga la facultad de modificar y crear nuevas especies aut\u00f3nomas con inteligencia natural (tecnolog\u00edas bi\u00f3nicas y edici\u00f3n g\u00e9nica) o artificial (computaci\u00f3n y rob\u00f3tica); as\u00ed como traspasar las fronteras de la mente y replantear el concepto de \u201cidentidad\u201d entendida como la propiedad y privacidad del pensamiento (neurotecnolog\u00eda de implantes cerebro-ordenador, ICC). Pero aparquemos de momento este escenario futuro que nos espera y deteng\u00e1monos en el momento presente.<\/p>\n\n\n\n Para tratar de describir las caracter\u00edsticas de este nuevo entorno presente, se ha adoptado el acr\u00f3nimo VUCA, por las iniciales de los t\u00e9rminos Vol\u00e1til, Incierto (Uncertain en ingl\u00e9s), Complejo y Ambiguo. Creado originalmente en el \u00e1mbito militar tras el fin de la Guerra Fr\u00eda, su aplicaci\u00f3n se ha extendido muy pertinentemente al an\u00e1lisis estrat\u00e9gico de la conducta de individuos, grupos sociales y organizaciones empresariales en el mundo contempor\u00e1neo. A fin de precisar m\u00e1s la descripci\u00f3n, propongo a\u00f1adir dos nuevos atributos a estos cuatro elementos: Estratificado (\u201cL<\/u>ayered\u201d<\/em> en ingl\u00e9s) e Interconectado (\u201cN<\/u>etworked\u201d<\/em> en ingl\u00e9s). Mezclando convenientemente los seis elementos, el acr\u00f3nimo evolucionar\u00eda a VULCAN<\/span><\/strong>:<\/p>\n\n\n\n Attribution: Images are freely-usable on FreeImages (by Brian Lary)<\/em><\/em>, Freepik (by Bedneyimages), Unplash (by Wilhelm Gu<\/em>nkel)<\/em> and Pixabay (by Geralt) websites<\/em><\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Este nuevo panorama supone la licuaci\u00f3n o sublimaci\u00f3n del mundo pasado anterior a la revoluci\u00f3n TIC de la Conectividad para dar paso a un nuevo paradigma que metaf\u00f3ricamente el fil\u00f3sofo Zygmunt Bauman ha llamado \u201cModernidad L\u00edquida\u201d<\/span>.<\/strong> La nueva Sociedad que ha emergido en el moderno entorno VULCAN es una Sociedad L\u00edquida sujeta a cambios continuos e irreversibles. En contraposici\u00f3n, el mundo y la sociedad pasados eran \u201cs\u00f3lidos\u201d; esto es, sostenidos en realidades tangibles, m\u00e1s predecibles y controlables, programables, m\u00e1s estables. Los procedimientos estandarizados, las normas, los valores absolutos, la repetici\u00f3n, las costumbres, las colectividades eran sus reglas del juego y \u00e1mbito de actuaci\u00f3n. Sin embargo, ello les hac\u00eda demasiado resistentes al cambio externo y la mutabilidad interna, lentas de movimiento, con tendencia a la involuci\u00f3n y con limitada capacidad de renovaci\u00f3n. Una sociedad \u201cDinosaurio\u201d.<\/p>\n\n\n\n Curiosamente, esta dicotom\u00eda se ha usado recientemente tambi\u00e9n para describir diferencias entre redes cognitivas con capacidad para intercambiar, almacenar y procesar informaci\u00f3n. As\u00ed se habla de \u201ccerebros s\u00f3lidos<\/strong>\u201d como aqu\u00e9llos en los que existe una estructura f\u00edsica de elementos y conexiones bien definida y persistente (p.ej. redes neuronales cerebrales o microprocesadores in silico<\/em>), y \u201ccerebros l\u00edquidos\u201d<\/strong>, en los que las conexiones no son estables y los elementos son din\u00e1micos, pudi\u00e9ndose incluso mover en el espacio (p.ej. colonias de hormigas, el sistema inmune o algunos microbiomas). Estos \u00faltimos resultan ser enormemente adaptables y \u00e1giles y son capaces de resolver problemas complejos, aprender, memorizar en respuesta a cambios del entorno.<\/p>\n\n\n\n Las modernas Sociedades L\u00edquidas, o mejor a\u00fan \u201cSociedades Fluidas\u201d<\/strong><\/span>, se caracterizan por cinco caracter\u00edsticas esenciales de las entidades que las componen y que son propias de la naturaleza f\u00edsica de los fluidos, ya sean l\u00edquidos o gaseosos:<\/p>\n\n\n\n Parafraseando a Bauman, las identidades de esta nueva modernidad l\u00edquida son semejantes a la costra de un tubo de lava volc\u00e1nica, que se endurece, vuelve a fundirse y cambia constantemente de forma, antes de que puedan enfriarse y fijarse. Desde fuera pueden parecer estables y s\u00f3lidas, pero en el interior se muestran fr\u00e1giles y desgarradas constantemente por su entorno. <\/p>\n\n\n\n En la actualidad coexisten sociedades y organizaciones s\u00f3lidas y fluidas, con distintos grados de fluidez, o incluso mixtas<\/span><\/strong>, donde cada tipolog\u00eda se aplica seg\u00fan sea la funcionalidad, operativa e idiosincrasia de cada elemento o unidad individual que componen el todo. No hay modelo bueno ni malo en si mismo, sino bien o mal adaptado a las circunstancias. As\u00ed ocurre en las organizaciones empresariales. Aqu\u00e9llas basadas en la producci\u00f3n en masa mediante l\u00edneas de montaje y empleo de la electricidad (modelo de la Segunda Revoluci\u00f3n Industrial 2.0: las ExxonMobil, Coca Cola y General Electric) se constituyen principalmente como organizaciones s\u00f3lidas, mientras que las emergentes y disruptivas empresas TIC (modelo de la Tercera Revoluci\u00f3n Industrial 3.0: las Facebook, Alphabet\/Google) adoptan preferentemente el modelo de empresa l\u00edquida o fluida. Empresas que realizan a la vez innovaci\u00f3n y producci\u00f3n, tales como las de energ\u00edas renovables, dispositivos TIC o las farmac\u00e9uticas, compaginan ambas culturas. En aras de la eficiencia y \u00e9xito del negocio, las empresas deben alinear su cultura, procesos y organizaci\u00f3n de personas al mercado, a la naturaleza de sus recursos y a su estructura financiera<\/span><\/strong>. Sin embargo, existe la inercia de que las organizaciones empresariales sigan estructur\u00e1ndose de acuerdo a esquemas derivados del modo lineal y secuencial de producir y operar previo a la Revoluci\u00f3n TIC, es decir modelos compartimentados y con jerarqu\u00eda piramidal. Y es que somos naturalmente resistentes a impulsar un cambio, tanto por la inseguridad que nos genera como por la incapacidad para gestionarlo eficientemente (NOTA: \u201cChange Management\u201d<\/em> es una metodolog\u00eda de gesti\u00f3n ampliamente desarrollada, de la que podremos ocuparnos en cap\u00edtulos futuros). <\/p>\n\n\n\n Llegados a este punto se me ocurre hacer dos observaciones de posible inter\u00e9s. Si tomamos como indicador la evoluci\u00f3n de la cotizaci\u00f3n burs\u00e1til durante los per\u00edodos de crisis s\u00fabita, como la que ha supuesto la pandemia del COVID-19 a principios del 2020 (ver figura), queda patente la mayor vulnerabilidad de las organizaciones s\u00f3lidas (incluidas en el Dow Jones Industrial, DJI) ante la desconfianza de los inversores y su menor capacidad de reacci\u00f3n en comparaci\u00f3n con aqu\u00e9llas m\u00e1s l\u00edquidas y basadas en la innovaci\u00f3n, tecnolog\u00eda y conocimiento modernos (incluidas en el NASDAQ, si bien algunas de las m\u00e1s capitalizadas tambi\u00e9n cotizan en el DJI). El tiempo dir\u00e1 si es un efecto sostenido o una burbuja especulativa. En el 2018, General Electric (GE) fue expulsada del \u00edndice Dow Jones tras 111 a\u00f1os cotizando y haber sido la compa\u00f1\u00eda de mayor valor burs\u00e1til a nivel mundial y s\u00edmbolo del poder industrial de EE. UU. durante el siglo XX (\u201cCuando las barbas de tu vecino veas pelar\u2026\u201d). <\/p>\n\n\n\n En resumen<\/em><\/span><\/strong>,<\/span> la revoluci\u00f3n tecnol\u00f3gica de la Conectividad ha ocasionado la emergencia de un nuevo entorno, que hemos descrito como VULCAN, y el cambio de paradigma a una modernidad donde la Sociedad se ha fluidificado. Las identidades de esta modernidad ya sean individuos, colectivos humanos u organizaciones empresariales, se enfrentan al enorme reto de la adaptabilidad a un nuevo escenario. La cuesti\u00f3n es c\u00f3mo hacerlo.<\/span> \u00bfExisten pautas para no dejar el \u00e9xito de tal proceso de cambio al capricho aleatorio de la suerte o el azar para no solo sobrevivir, sino incluso salir fortalecidos?<\/strong><\/span><\/em><\/p>\n\n\n\n En los siguientes art\u00edculos<\/strong> <\/span>desarrollaremos el tema de la Gesti\u00f3n de la Complejidad<\/span><\/strong> <\/span>en las organizaciones innovadoras modernas. Trataremos de<\/p>\n\n\n\n Os invito a que os embarqu\u00e9is en esta traves\u00eda que haremos conjuntamente.<\/p>\n\n\n\n Por el momento, os dejo con el consejo tao\u00edsta de nuestro amigo Mr. Bruce Spock-Lee: \u201cBe Water, My VULCANian Friend\u201d<\/span><\/em><\/strong>. No tienes que usar la fuerza para luchar contra la fuerza, es mejor ser como agua y dejar que el golpe fluya sobre tu oponente.<\/p>\n\n\n\n \u201cNo te establezcas en una forma, ad\u00e1ptala y construye la tuya propia, y d\u00e9jala crecer, s\u00e9 como el agua. Vac\u00eda tu mente, s\u00e9 amorfo, moldeable, como el agua. Si pones agua en una taza se convierte en la taza. Si pones agua en una botella se convierte en la botella. Si la pones en una tetera se convierte en la tetera. El agua puede fluir o puede chocar. S\u00e9 agua, amigo m\u00edo.\u201d <\/em>(Bruce Lee)<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n ARTICULO 2: La Oportunidad (Preguntar\/ASK)<\/span><\/strong><\/p>\n\n\n\n \u201cEl Gran Reto VULCANIANO: Programando lo Impredecibible y Sosteniendo el Cambio\u201d<\/strong><\/p>\n\n\n\n ARTICULO 3: La Ciencia (Saber\/KNOW)<\/span><\/strong><\/p>\n\n\n\n \u201cLa Simplicidad de lo Complejo y la Teor\u00eda del Caos\u201d<\/strong><\/p>\n\n\n\n <\/p>\n<\/span>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Art\u00edculo 1 del Cap\u00edtulo 1: Gesti\u00f3n de la Complejidad. La Situaci\u00f3n (Observar\/WATCH) \u201cBe Water, My VULCANian Friend\u201d \u201cTodo Fluye, Nada Permanece\u201d Her\u00e1clito Vivimos en el cambio, del cambio, para el cambio. Somos cambio. Hay cambios que podemos controlar, incluso instigar. …<\/p>\n El Mundo tras la Revoluci\u00f3n Industrial 3.0: Viviendo en una Sociedad Fluida e Hiper-conectada<\/span> Leer m\u00e1s \u00bb<\/a><\/p>\n<\/span>Read More<\/i><\/a>","protected":false},"author":2,"featured_media":1030,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0},"categories":[1],"tags":[10,12,14,16,18],"yoast_head":"\n![\"\"](\"https:\/\/sciengementlab.com\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/VULCAN.png\")
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