{"id":1622,"date":"2021-10-11T07:45:51","date_gmt":"2021-10-11T07:45:51","guid":{"rendered":"https:\/\/sciengementlab.com\/?p=1622"},"modified":"2021-10-14T18:25:38","modified_gmt":"2021-10-14T18:25:38","slug":"autoorganizacion-holocracia-abejas-organoides","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sciengementlab.com\/index.php\/2021\/10\/11\/autoorganizacion-holocracia-abejas-organoides\/","title":{"rendered":"Autoorganizaci\u00f3n: Holocracia, Abejas y Organoides"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"has-text-align-center\" style=\"font-size:14px\"><span style=\"color:#7a7c7d\" class=\"has-inline-color\">Attribution:&nbsp;Image&nbsp;is freely-usable&nbsp;on&nbsp;Pixabay&nbsp;(PollyDot)<\/span><\/p>\n\n\n\n<h2>Art\u00edculo 5 del Cap\u00edtulo 1: Gesti\u00f3n de la Complejidad<\/h2>\n\n\n\n<p style=\"font-size:30px\"><strong>La Revisi\u00f3n&nbsp;(REVIEW)<\/strong><\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" width=\"1024\" height=\"171\" src=\"https:\/\/sciengementlab.com\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/Waker-Path-Review-1024x171.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-1710\" srcset=\"https:\/\/sciengementlab.com\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/Waker-Path-Review-1024x171.png 1024w, https:\/\/sciengementlab.com\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/Waker-Path-Review-300x50.png 300w, https:\/\/sciengementlab.com\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/Waker-Path-Review-768x128.png 768w, https:\/\/sciengementlab.com\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/Waker-Path-Review-1536x256.png 1536w, https:\/\/sciengementlab.com\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/Waker-Path-Review-2048x341.png 2048w, https:\/\/sciengementlab.com\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/Waker-Path-Review-100x17.png 100w, https:\/\/sciengementlab.com\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/Waker-Path-Review-150x25.png 150w, https:\/\/sciengementlab.com\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/Waker-Path-Review-200x33.png 200w, https:\/\/sciengementlab.com\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/Waker-Path-Review-450x75.png 450w, https:\/\/sciengementlab.com\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/Waker-Path-Review-600x100.png 600w, https:\/\/sciengementlab.com\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/Waker-Path-Review-900x150.png 900w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><figcaption><strong>The Scientific Method: The WAKER Path<\/strong><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"has-drop-cap\">Llegamos al \u00faltimo art\u00edculo de esta serie dedicada a la <strong>Gesti\u00f3n de la Complejidad<\/strong> en las organizaciones y equipos innovadores. A lo largo de las anteriores entregas hemos argumentado que la soluci\u00f3n para ser exitoso en el entorno actual de enorme volatilidad, incertidumbre, complejidad, ambig\u00fcedad, anidamiento e interconexi\u00f3n es apostar por la <strong>autoorganizaci\u00f3n <\/strong>como forma de traer el orden al aparente caos. El hombre, en su visi\u00f3n antropoc\u00e9ntrica y en el convencimiento de que en su cualidad de ser inteligente no existen organizaciones sociales m\u00e1s complejas ni eficientes que la suya, ha venido dando la espalda a la naturaleza. Sin embargo, lejos de llevarnos a un territorio desconocido, las gu\u00edas propuestas en estos cap\u00edtulos plantean una reconciliaci\u00f3n con la inteligencia natural que nos rodea. En el presente art\u00edculo queremos dirigir nuestra mirada a sistemas organizativos emergentes habituales en la naturaleza, como prueba de confianza de que no es tan descabellado apostar por adoptar modelos autoorganizativos tambi\u00e9n en grupos humanos creados en pro de la consecuci\u00f3n de una empresa colectiva. La complejidad de una organizaci\u00f3n, y por ende su ventaja competitiva frente a otras, reside en dos propiedades fundamentales: <strong>la sociabilidad de sus individuos y la inteligencia colectiva<\/strong>. Ambas determinar\u00e1n la capacidad de la organizaci\u00f3n para cooperar a gran escala y de modo flexible.<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote\"><p>\u00abEl secreto del \u00e9xito del <em>Sapiens<\/em> es la cooperaci\u00f3n flexible a gran escala\u00bb<\/p><cite>Yuval Noah Harari<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-button-hover-color-color has-text-color has-large-font-size\"><strong>SOCIABILIDAD<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>La <strong>Eusocialidad<\/strong> se considera el m\u00e1ximo nivel de relaci\u00f3n social entre animales. Se ha descrito en ciertos mam\u00edferos, crust\u00e1ceos e insectos, entre los que nos es especialmente familiar la <strong>abeja de la miel<\/strong>. Los organismos eusociales se organizan en <strong>colonias<\/strong>, como es una colmena. Una colonia puede considerarse como un \u201csuperorganismo\u201d compuesto de individuos, grupos y elementos constructivos, donde tiene lugar un gran repertorio de interacciones sociales y comportamientos homeost\u00e1ticos (p.ej. la regulaci\u00f3n de la temperatura y la humedad, la aireaci\u00f3n). Desde el punto de vista conductual, los organismos eusociales se caracterizan por: (1) una <strong>divisi\u00f3n especializada del trabajo<\/strong> entre sus individuos para la realizaci\u00f3n de las labores vitales que permiten la supervivencia del colectivo, en aras de un comportamiento cooperativo altruista dentro de la colonia, y (2) la <strong>coexistencia de generaciones superpuestas<\/strong> dentro de una colonia de adultos. El grado de especializaci\u00f3n es tal que en muchos casos los individuos de un determinado grupo social (\u201ccasta\u201d) han perdido la capacidad biol\u00f3gica de realizar las tareas de los otros grupos, p.ej. la capacidad reproductiva. En este sentido, una colonia eusocial (colmena) podr\u00eda asemejarse a un \u00f3rgano animal compuesto por c\u00e9lulas diferenciadas de distintos tipos tisulares (abejas reinas, obreras y z\u00e1nganos). Cada abeja realiza sus propias funciones vitales como una unidad funcional m\u00ednima, pero a su vez se interrelaciona con otras para trabajar juntas cooperativamente en la construcci\u00f3n y la funcionalidad de la colonia, de la misma forma que c\u00e9lulas de diferentes tejidos se interconectan para dotar a un \u00f3rgano con una funcionalidad superior. Para aquellos a quienes incomode sentirse al nivel de una abeja o una termita por su capacidad de cooperaci\u00f3n y trabajo en equipo, digamos que podemos considerar a los humanos en un escal\u00f3n evolutivo superior como especie <strong>Prosocial<\/strong>, en tanto en cuanto perseguimos no solo el beneficio individual, sino el de otros individuos o el de la colonia global, a trav\u00e9s de comportamientos tales como la ayuda, la compartici\u00f3n, la donaci\u00f3n y el voluntariado. Asimismo, se considera una actitud prosocial el obedecimiento de reglas que conforman comportamientos socialmente aceptados. No obstante, el si los humanos hemos evolucionado a una especie Prosocial es un debate a\u00fan vigente en la actualidad [Wilson, Edward O. (2013). The Social Conquest of Earth].<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" width=\"1024\" height=\"683\" src=\"https:\/\/sciengementlab.com\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/photomontage-ge2c1603c6_1920-1-1024x683.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-1660\" srcset=\"https:\/\/sciengementlab.com\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/photomontage-ge2c1603c6_1920-1-1024x683.jpg 1024w, https:\/\/sciengementlab.com\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/photomontage-ge2c1603c6_1920-1-300x200.jpg 300w, https:\/\/sciengementlab.com\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/photomontage-ge2c1603c6_1920-1-768x512.jpg 768w, https:\/\/sciengementlab.com\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/photomontage-ge2c1603c6_1920-1-1536x1024.jpg 1536w, https:\/\/sciengementlab.com\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/photomontage-ge2c1603c6_1920-1-100x67.jpg 100w, https:\/\/sciengementlab.com\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/photomontage-ge2c1603c6_1920-1-150x100.jpg 150w, https:\/\/sciengementlab.com\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/photomontage-ge2c1603c6_1920-1-200x133.jpg 200w, https:\/\/sciengementlab.com\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/photomontage-ge2c1603c6_1920-1-450x300.jpg 450w, https:\/\/sciengementlab.com\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/photomontage-ge2c1603c6_1920-1-600x400.jpg 600w, https:\/\/sciengementlab.com\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/photomontage-ge2c1603c6_1920-1-900x600.jpg 900w, https:\/\/sciengementlab.com\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/photomontage-ge2c1603c6_1920-1.jpg 1920w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center\" style=\"font-size:14px\"><span style=\"color:#7a7c7d\" class=\"has-inline-color\">Attribution:&nbsp;Image&nbsp;is freely-usable&nbsp;on&nbsp;Pixabay&nbsp;(Geralt)<\/span><\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-button-hover-color-color has-text-color has-large-font-size\"><strong>INTELIGENCIA COLECTIVA NATURAL<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Pero volvamos a la organizaci\u00f3n de las colonias de individuos eusociales como las colmenas de abejas. \u00bfPodemos hablar de <strong>\u201cinteligencia colectiva\u201d<\/strong> en una colmena de abejas? Se habla por ejemplo de la \u201cinmunidad de colmena\u201d como una forma de inteligencia colectiva interdependiente, edificada en el principio de cooperaci\u00f3n para toda la sociedad y que surge a partir de la colaboraci\u00f3n de diversos individuos en relaci\u00f3n con un tema en particular vinculado a la toma de decisiones consensuada. En forma gen\u00e9rica es aplicable a sistemas tan variados como son los seres humanos, animales, bacterias, \u00f3rganos o computadores. En esencia, <strong>la inteligencia colectiva consiste en la capacidad de una organizaci\u00f3n para detectar las se\u00f1ales y est\u00edmulos del entorno, procesarlas y coordinar una acci\u00f3n conjunta en beneficio del colectivo.<\/strong> Ni m\u00e1s ni menos de lo que requiere una organizaci\u00f3n empresarial innovadora. Si tuvi\u00e9ramos que destacar las propiedades fundamentales que permiten desarrollar tal habilidad, citar\u00edamos dos primordiales:<\/p>\n\n\n\n<ul><li><strong>Diversidad de especializaci\u00f3n<\/strong>: la complejidad de funciones a ejercer en la colectividad requiere de la inclusi\u00f3n de individuos especializados, en pro de la eficiencia y rapidez de acci\u00f3n en la respuesta adaptativa al cambio. Anteriormente hemos hablado ya de esta caracter\u00edstica como un rasgo distintivo de los organismos eusociales y la diferenciaci\u00f3n en grupos o castas. Es importante destacar que estas castas, a diferencia de lo que ocurre en algunos sistemas organizativos de sociedades humanas, <strong>no son jer\u00e1rquicas<\/strong>. Los diversos mecanismos que dan lugar a la especializaci\u00f3n y segregaci\u00f3n en castas, que tienen lugar en los individuos de una colmena (reinas, z\u00e1nganos y obreras), son asombrosos, si bien su revisi\u00f3n no es objeto de este art\u00edculo. No obstante, s\u00ed es interesante hacer notar el llamado <strong>\u201cpolietismo temporal<\/strong>\u201d en las abejas no reproductoras, es decir las obreras o trabajadoras. Consiste en la distribuci\u00f3n de tareas en funci\u00f3n de la edad y etapa de vida en la que se encuentra cada individuo. A diferentes edades, los individuos est\u00e1n mejor preparados para desempe\u00f1ar tareas distintas. En vez de especializarse en una \u00fanica tarea para siempre, cada trabajadora va desarrollando capacidades para determinadas funciones en una progresi\u00f3n m\u00e1s o menos predecible o l\u00f3gica a lo largo de su vida. Es lo que en toda regla podr\u00eda considerarse la progresi\u00f3n de una carrera profesional, donde las distintas generaciones de individuos coexisten y cooperan durante toda su vida laboral.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<ul><li><strong>Disposici\u00f3n en redes cognitivas WiFi: interconexiones retroalimentadas, fluidas e inal\u00e1mbricas<\/strong>. Los individuos de la organizaci\u00f3n se conectan entre s\u00ed y con el entorno a modo de nodos de una red. Se establecen mecanismos sensoriales compuestos de receptores, emisores y actuadores. Asimismo, deben establecerse relaciones causa-efecto no lineales, basadas en la retroalimentaci\u00f3n (\u201cTodo depende de todo lo dem\u00e1s\u201d, proverbio Hada; <a href=\"https:\/\/sciengementlab.com\/index.php\/2020\/12\/19\/example-post-3-4-3\/\">ver art\u00edculo 3<\/a>). <\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>M\u00e1s a\u00fan, la rapidez y flexibilidad de respuesta a los cambios demanda una plasticidad de la red que s\u00f3lo puede ser conseguida mediante conexiones inal\u00e1mbricas (WiFi) y fluidas. Las redes cognitivas naturales han evolucionado de variadas formas para encontrar soluciones eficientes a un problema general: capturar, almacenar, procesar y responder a la informaci\u00f3n. Algunas son \u201cest\u00e1ticas\u201d (o s\u00f3lidas) como las formadas por neuronas, caracterizadas por una arquitectura bien definida y persistente. Otras en cambio est\u00e1n constituidas por elementos que no poseen conexiones permanentes o se mueven entre s\u00ed en el espacio f\u00edsico. Son <strong>\u201c<a href=\"https:\/\/royalsocietypublishing.org\/doi\/10.1098\/rstb.2019.0040\">cerebros l\u00edquidos<\/a>\u201d<\/strong>. Ejemplos de redes cognitivas l\u00edquidas son las colonias de termitas y abejas, el sistema inmune y algunos microbiomas. A medias entre ambos tipos podemos situar a los <strong><a href=\"https:\/\/www.nature.com\/articles\/s41580-020-0259-3\">organoides<\/a>,<\/strong> un sistema organizativo en el que se recrea un \u00f3rgano animal a partir de cultivos celulares 3D <em>in vitro. <\/em>En ellos se produce la diferenciaci\u00f3n celular aut\u00f3noma de distintos tipos celulares que se auto-organizan y ensamblan gracias a la mediaci\u00f3n de est\u00edmulos fluidos y de contacto. <strong>\u00bfS\u00f3lidos o L\u00edquidos? \u00bfNeuronas o Sistema Inmune?, esa es la cuesti\u00f3n<\/strong>. Las redes neuronales han evolucionado en complejidad como la organizaci\u00f3n de red cognitiva m\u00e1s eficiente en cuanto a aprendizaje, eficiencia de procesamiento y capacidad de almacenamiento de la informaci\u00f3n. Sin embargo, al mismo tiempo, estas mismas especies avanzadas y otras menos evolucionadas han desarrollado estrategias de supervivencia ligadas a la cooperaci\u00f3n entre sistemas celulares (p.ej. sistema inmune) o individuos (p.ej. insectos y bacterias), que requieren de formas de comunicaci\u00f3n dentro del colectivo. As\u00ed, las c\u00e9lulas del sistema inmune y las abejas de una colmena trabajan cooperativamente para monitorizar el entorno en b\u00fasqueda de amenazas y oportunidades, coordinar respuestas supraindividuales y tomar decisiones colectivas. Todo ello de un modo \u00e1gil, flexible y efectivo. Las claves para lograr una organizaci\u00f3n humana eficiente se encuentran m\u00e1s cerca de lo que quiz\u00e1 algunos pudieran pensar, y est\u00e1n probadas a lo largo de miles de a\u00f1os de evoluci\u00f3n: aprendamos de c\u00f3mo el sistema inmune y una colmena de abejas se organizan.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" width=\"1024\" height=\"660\" src=\"https:\/\/sciengementlab.com\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/brain-g18ab9a5a0_1920-1-1024x660.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-1642\" srcset=\"https:\/\/sciengementlab.com\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/brain-g18ab9a5a0_1920-1-1024x660.jpg 1024w, https:\/\/sciengementlab.com\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/brain-g18ab9a5a0_1920-1-300x193.jpg 300w, https:\/\/sciengementlab.com\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/brain-g18ab9a5a0_1920-1-768x495.jpg 768w, https:\/\/sciengementlab.com\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/brain-g18ab9a5a0_1920-1-1536x990.jpg 1536w, https:\/\/sciengementlab.com\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/brain-g18ab9a5a0_1920-1-100x64.jpg 100w, https:\/\/sciengementlab.com\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/brain-g18ab9a5a0_1920-1-150x97.jpg 150w, https:\/\/sciengementlab.com\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/brain-g18ab9a5a0_1920-1-200x129.jpg 200w, https:\/\/sciengementlab.com\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/brain-g18ab9a5a0_1920-1-450x290.jpg 450w, https:\/\/sciengementlab.com\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/brain-g18ab9a5a0_1920-1-600x387.jpg 600w, https:\/\/sciengementlab.com\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/brain-g18ab9a5a0_1920-1-900x580.jpg 900w, https:\/\/sciengementlab.com\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/brain-g18ab9a5a0_1920-1.jpg 1920w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center\" style=\"font-size:14px\"><span style=\"color:#7a7c7d\" class=\"has-inline-color\">Attribution:&nbsp;Image&nbsp;is freely-usable&nbsp;on&nbsp;Pixabay&nbsp;(Alexander Ant)<\/span><\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-button-hover-color-color has-text-color has-large-font-size\"><strong>HOLOCRACIA<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>\u00bfC\u00f3mo de factible es crear este tipo de organizaciones en grupos humanos? \u00bfFuncionar\u00edan? \u00bfHay ejemplos? Una de las iniciativas pioneras en implementar estos principios organizativos a nivel empresarial fue la incubada por Ternary Software y posteriormente adoptada en Zappos, la compa\u00f1\u00eda fundada por Tony Hsieh y actualmente integrada en Amazon: <strong>Holocracia.<\/strong> La esencia de la holocracia es la autoorganizaci\u00f3n y un poder de decisi\u00f3n sustentado en equipos din\u00e1micos fluidos y roles, en vez de en individuos, t\u00edtulos o posiciones jer\u00e1rquicas. Imaginemos una compa\u00f1\u00eda sin jefaturas ni estructura de poder, donde el personal se autoorganiza en peque\u00f1os grupos, donde la relevancia de cada cual reside en el rol que desempe\u00f1a, no en el t\u00edtulo o cargo que posee, y las actividades se gestionan de modo completamente transparente. La jerarqu\u00eda de gesti\u00f3n convencional vertical de arriba abajo es reemplazada por una poder y autoridad redistribuidos horizontalmente a trav\u00e9s de toda la organizaci\u00f3n, en la que a los individuos y equipos se les dota de la capacidad y libertad para tomar sus propias decisiones siempre y cuando est\u00e9n alineados con el prop\u00f3sito colectivo de la organizaci\u00f3n. Ni m\u00e1s ni menos, similar a como ocurre en una colmena, el sistema immune o un organoide. Podr\u00edamos enumerar cuatro principios b\u00e1sicos esenciales:<\/p>\n\n\n\n<ul><li><strong>Prop\u00f3sito:<\/strong> orientaci\u00f3n a la consecuci\u00f3n de un objetivo, a todos los niveles, ya sea individual, equipo o finalmente colectivo.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<ul><li><strong>Repuestas \u00e1giles y flexibles<\/strong>: cada individuo act\u00faa como un sensor para la organizaci\u00f3n, que tiene los canales necesarios para transformar sus retos y oportunidades individuales en mejoras colectivas. Peque\u00f1as decisiones y logros incrementales reemplazan a grandes objetivos estrat\u00e9gicos (\u201cefecto mariposa\u201d), de modo que la organizaci\u00f3n puede responder r\u00e1pida y flexiblemente a cambios del entorno, a fin de lograr un crecimiento \u00e1gil.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<ul><li><strong>Reglas de juego simples y expl\u00edcitas<\/strong>: la complejidad requerida para la traducci\u00f3n de un est\u00edmulo en respuesta efectiva no se alcanza a trav\u00e9s de la implantaci\u00f3n de normas y procedimientos complicados y poco inteligibles, sino a trav\u00e9s de la simplicidad y claridad de las reglas seguidas. Una expl\u00edcita definici\u00f3n y comunicaci\u00f3n de expectativas crea transparencia y confianza en la autoridad distribuida a todos los niveles organizativos, y evita ineficiencias.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<ul><li><strong>Roles y responsabilidades transparentes y din\u00e1micas<\/strong>: las descripciones de puesto de trabajo est\u00e1ticas y los t\u00edtulos corporativos dan paso a roles y responsabilidades din\u00e1micos que evolucionan seg\u00fan cambia la organizaci\u00f3n. Esta claridad ayuda a las organizaciones a crecer sin perder agilidad en el trabajo ni en el sentido de pertenencia en sus miembros.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Hay que dejar claro que <strong>la holocracia no es una democracia<\/strong>. La b\u00fasqueda de consenso no es un objetivo en s\u00ed mismo, ya que puede llegar a ser una p\u00e9rdida de tiempo y eficiencia. Se trata m\u00e1s bien de gobernar a trav\u00e9s de la tolerancia al error, de dejar que la gente act\u00fae con liderazgo y responsabilidad individual sin necesidad de conseguir la aquiescencia de los colegas. Ahora bien, cuando algo ha ido mal a t\u00edtulo individual, la discusi\u00f3n colectiva tiene sentido.<\/p>\n\n\n\n<p>La holocracia podr\u00eda considerarse conceptualmente cercana a una <strong>Sofocracia <\/strong>(tambi\u00e9n epistocracia o noocracia), es decir el <strong>\u201cgobierno de los sabios\u201d<\/strong>. Las decisiones se toman m\u00e1s en base al conocimiento, experiencia y persuasi\u00f3n, que a la aplicaci\u00f3n del consenso y la regla de la mayor\u00eda. Parafraseando a Plat\u00f3n, en un barco no deber\u00edan decidir ni el m\u00e1s fuerte, ni el m\u00e1s rico, ni el m\u00e1s popular, ni en base a las creencias populares, pues no por tales condiciones se conocer\u00e1 mejor el camino ni se tomar\u00e1n las decisiones m\u00e1s inteligentes. <strong>En un barco deber\u00edan decidir los que conocieran el camino junto con los que conozcan m\u00e9todos de navegaci\u00f3n; por eso el conductor en un barco es el m\u00e1s sabio sobre el tema.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-image\"><figure class=\"aligncenter size-large is-resized\"><img loading=\"lazy\" src=\"https:\/\/sciengementlab.com\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/fresco-g5c71544ff_1920-1024x685.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-1677\" width=\"696\" height=\"465\" srcset=\"https:\/\/sciengementlab.com\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/fresco-g5c71544ff_1920-1024x685.jpg 1024w, https:\/\/sciengementlab.com\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/fresco-g5c71544ff_1920-300x201.jpg 300w, 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\/><figcaption>Attribution:&nbsp;Image&nbsp;is freely-usable&nbsp;on&nbsp;Pixabay&nbsp;(pcdazero)<\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>En el 2014, Frederic Laloux introdujo un modelo organizativo denominado <strong><span style=\"color:#0098a3\" class=\"has-inline-color\">Organizaci\u00f3n \u201cTeal\u201d (Turquesa)<\/span>,<\/strong> que comparte la esencia de los principios fundamentales de la holocracia y se desarrolla a trav\u00e9s de tres conceptos principales:<\/p>\n\n\n\n<ul><li><strong>Autogesti\u00f3n<\/strong>: las estructuras jer\u00e1rquicas r\u00edgidas se reemplazan por la autoridad distribuida horizontalmente y por una inteligencia colectiva en la que las jerarqu\u00edas emergen y se disipan de modo natural en base a una autoridad graciosamente otorgada y no impuesta.<\/li><li><strong>Integridad<\/strong>: los individuos se comportan y contribuyen a la organizaci\u00f3n como seres \u00edntegros, no solo por su saber profesional, y con autenticidad, sin m\u00e1scaras.<\/li><li><strong>Prop\u00f3sito evolutivo (sentir y responder)<\/strong>: la organizaci\u00f3n tiene un prop\u00f3sito de s\u00ed misma, pero en vez de intentar predecir y controlar su trayectoria de movimiento, los individuos de \u00e9sta se esfuerzan por sentir, escuchar y entender hacia d\u00f3nde debe encaminarse la organizaci\u00f3n.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>El modelo organizativo \u201cTeal\u201d se plantea como un estado avanzado de forma empresarial o colectivo evolucionado a trav\u00e9s de los siguientes estadios:<\/p>\n\n\n\n<ul><li><span style=\"color:#a30900\" class=\"has-inline-color\"><strong>Rojo: Impulsivo<\/strong><\/span><ul><li><span style=\"color:#a30900\" class=\"has-inline-color\">La Manada de Lobos: autoridad vertical de arriba abajo, divisi\u00f3n no especializada del trabajo<\/span><\/li><\/ul><\/li><li><span style=\"color:#bda31c\" class=\"has-inline-color\"><strong>\u00c1mbar: Conformista<\/strong><\/span><ul><li><span style=\"color:#bda31c\" class=\"has-inline-color\">El Ej\u00e9rcito: roles formales y procesos estables<\/span><\/li><\/ul><\/li><li><span style=\"color:#f59c01\" class=\"has-inline-color\"><strong>Naranja: Resultados<\/strong><\/span><ul><li><span style=\"color:#f59c01\" class=\"has-inline-color\">La M\u00e1quina: innovaci\u00f3n, meritocracia, responsabilidades<\/span><\/li><\/ul><\/li><li><span style=\"color:#00a332\" class=\"has-inline-color\"><strong>Verde: Pluralista<\/strong><\/span><ul><li><span style=\"color:#00a332\" class=\"has-inline-color\">La Familia: cultura de valores y empoderamiento individual<\/span><\/li><\/ul><\/li><li><span style=\"color:#008fa3\" class=\"has-inline-color\"><strong>Turquesa (\u201cTeal\u201d): Evolucionista<\/strong><\/span><ul><li><span style=\"color:#008fa3\" class=\"has-inline-color\">Organismo Vivo: prop\u00f3sito evolutivo, autoorganizaci\u00f3n, integridad.<\/span><\/li><\/ul><\/li><\/ul>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-justify has-background\" style=\"background-color:#a85155\"><strong><span style=\"color:#f7b96e;\" class=\"has-inline-color\"><em>EN RESUMEN<\/em><\/span><\/strong><em><span style=\"color:#f7b96e;\" class=\"has-inline-color\">,<\/span> <span class=\"has-inline-color has-button-hover-text-color-color\">las organizaciones humanas modernas con un prop\u00f3sito colectivo est\u00e1n abocadas a navegar en la frontera del caos. M\u00e1s que una alternativa se trata de una obligaci\u00f3n impuesta por las caracter\u00edsticas VULCAN del tiempo en el que nos encontramos. En el art\u00edculo anterior de este blog dedicado a <\/span><a href=\"https:\/\/sciengementlab.com\/index.php\/2021\/04\/02\/guia-para-organizaciones-navegando-en-la-frontera-del-caos\/\"><span style=\"color:#f7dddd\" class=\"has-inline-color\">\u201c<\/span><span style=\"color:#f8c27c\" class=\"has-inline-color\">Gu\u00eda para Organizaciones Navegando en las Fronteras del Caos<\/span><span style=\"color:#f7dddd\" class=\"has-inline-color\">\u201d<\/span><\/a><span class=\"has-inline-color has-button-hover-text-color-color\"><a href=\"https:\/\/sciengementlab.com\/index.php\/2021\/04\/02\/guia-para-organizaciones-navegando-en-la-frontera-del-caos\/\"><strong> <\/strong><\/a> recomend\u00e1bamos unas pautas de actuaci\u00f3n en consonancia con estos principios de eusocialidad, holocracia y organizaciones \u201cTeal\u201d. La autoorganizaci\u00f3n emerge espont\u00e1neamente como una soluci\u00f3n eficiente. Prueba de ello son las variadas formas de sociabilidad e inteligencia colectiva que la evoluci\u00f3n ha generado en la naturaleza. Volver la mirada a la naturaleza, aprender de ella a trav\u00e9s de los resultados de millones de a\u00f1os de evoluci\u00f3n, debe hacernos confiar en que tambi\u00e9n los grupos humanos pueden autoorganizarse en aras de la consecuci\u00f3n de un objetivo empresarial. <\/span><span class=\"has-inline-color has-responsive-main-container-background-color-color\">\u201c<\/span><strong><span style=\"color:#f8c27c\" class=\"has-inline-color\">Be a VULCANian Honeybee, My Friend<\/span><\/strong><span class=\"has-inline-color has-responsive-main-container-background-color-color\">\u201d.<\/span><\/em><\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-video\"><video controls loop muted src=\"https:\/\/sciengementlab.com\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/HairyOrnateIraniangroundjay-mobile.mp4\"><\/video><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center\" style=\"font-size:14px\"><span style=\"color:#7a7c7d\" class=\"has-inline-color\">\u00ab<em><a href=\"https:\/\/www.redditmedia.com\/r\/natureismetal\/comments\/dgxz0q\/a_falcon_attempting_to_hunt_a_group_of_starlings\">A falcon attempting to hunt a group of starlings<\/a>\u00ab<\/em>.<\/span> <span style=\"color:#7a7c7d\" class=\"has-inline-color\">Attribution:&nbsp;Video available on Reddit by tothethenthpower<\/span> <\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center has-background has-large-font-size\" style=\"background-color:#a85155\"><strong><em><span style=\"color:#f8c27c\" class=\"has-inline-color\">EP\u00cdLOGO<\/span><\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-justify has-background\" style=\"background-color:#a85155\"><span class=\"has-inline-color has-responsive-main-container-background-color-color\">A lo largo de los art\u00edculos de este cap\u00edtulo dedicado a la <\/span><strong><span style=\"color:#f8c27c\" class=\"has-inline-color\">Gesti\u00f3n de la Complejidad<\/span><\/strong><span class=\"has-inline-color has-responsive-main-container-background-color-color\"> hemos venido poniendo de manifiesto una paradoja: <\/span><strong><span style=\"color:#f8c27c\" class=\"has-inline-color\">la simplicidad de lo complejo;  de entidades y leyes sencillas emergen comportamientos complejos<\/span><\/strong><span class=\"has-inline-color has-responsive-main-container-background-color-color\">. Recientemente se ha anunciado la concesi\u00f3n del premio Nobel de F\u00edsica del 2021 a tres cient\u00edficos \u201c<em>por sus contribuciones innovadoras a nuestra comprensi\u00f3n de los sistemas f\u00edsicos complejos<\/em>\u201d. Los tres galardonados comparten el Nobel por sus estudios para desvelar las leyes que gobiernan grandes fen\u00f3menos ca\u00f3ticos y aparentemente aleatorios. Premonitoriamente, en 1977 el premio Nobel de Qu\u00edmica se concedi\u00f3 a Ilyia Prigogine \u201c<em>por sus contribuciones a la termodin\u00e1mica alejada del equilibrio, particularmente a la teor\u00eda de las estructuras disipativas<\/em>\u201d: es posible crear orden a partir del desorden. La descripci\u00f3n de estructuras disipativas y emergentes han conducido a descubrimientos fundamentales m\u00e1s all\u00e1 de la Qu\u00edmica y la F\u00edsica, incluyendo fen\u00f3menos biol\u00f3gicos y sistemas sociales. <\/span><span style=\"color:#f8c27c\" class=\"has-inline-color\"><strong>El presagio de Stephen Hawking parece ser certero: \u201c<em>creo que el siglo XXI ser\u00e1 el siglo de la complejidad<\/em>\u201d. Particularmente para la mente humana, ya que la naturaleza nunca ha dejado de ser simplemente compleja<\/strong>.<\/span><\/p>\n<!-- LikeBtn.com BEGIN --><span class=\"likebtn-wrapper\"  data-identifier=\"post_1622\"  data-site_id=\"5f5dea62943ec93c4ca12a8a\"  data-dislike_enabled=\"false\"  data-icon_dislike_show=\"false\"  data-share_enabled=\"false\"  data-counter_show=\"false\"  data-voting_enabled=\"false\"  data-voting_cancelable=\"false\"  data-tooltip_enabled=\"false\"  data-popup_hide_on_outside_click=\"false\"  data-style=\"\"  data-unlike_allowed=\"\"  data-show_copyright=\"\"  data-item_url=\"https:\/\/sciengementlab.com\/index.php\/2021\/10\/11\/autoorganizacion-holocracia-abejas-organoides\/\"  data-item_title=\"Autoorganizaci\u00f3n: Holocracia, Abejas y Organoides\"  data-item_image=\"https:\/\/sciengementlab.com\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/abejas-1024x683.jpg\"  data-item_date=\"2021-10-11T07:45:51+00:00\"  data-engine=\"WordPress\"  data-plugin_v=\"2.6.29\"  data-prx=\"https:\/\/sciengementlab.com\/wp-admin\/admin-ajax.php?action=likebtn_prx\"  data-event_handler=\"likebtn_eh\" ><\/span><!-- LikeBtn.com END -->","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Attribution:&nbsp;Image&nbsp;is freely-usable&nbsp;on&nbsp;Pixabay&nbsp;(PollyDot) Art\u00edculo 5 del Cap\u00edtulo 1: Gesti\u00f3n de la Complejidad La Revisi\u00f3n&nbsp;(REVIEW) Llegamos al \u00faltimo art\u00edculo de esta serie dedicada a la Gesti\u00f3n de la Complejidad en las organizaciones y equipos innovadores. A lo largo de las anteriores entregas &hellip;<\/p>\n<p class=\"read-more\"> <a class=\"more-link\" href=\"https:\/\/sciengementlab.com\/index.php\/2021\/10\/11\/autoorganizacion-holocracia-abejas-organoides\/\"> <span class=\"screen-reader-text\">Autoorganizaci\u00f3n: Holocracia, Abejas y Organoides<\/span> Leer m\u00e1s \u00bb<\/a><\/p>\n<!-- LikeBtn.com BEGIN --><span class=\"likebtn-wrapper\"  data-identifier=\"post_1622\"  data-site_id=\"5f5dea62943ec93c4ca12a8a\"  data-dislike_enabled=\"false\"  data-icon_dislike_show=\"false\"  data-share_enabled=\"false\"  data-counter_show=\"false\"  data-voting_enabled=\"false\"  data-voting_cancelable=\"false\"  data-tooltip_enabled=\"false\"  data-popup_hide_on_outside_click=\"false\"  data-style=\"\"  data-unlike_allowed=\"\"  data-show_copyright=\"\"  data-item_url=\"https:\/\/sciengementlab.com\/index.php\/2021\/10\/11\/autoorganizacion-holocracia-abejas-organoides\/\"  data-item_title=\"Autoorganizaci\u00f3n: Holocracia, Abejas y Organoides\"  data-item_image=\"https:\/\/sciengementlab.com\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/abejas-1024x683.jpg\"  data-item_date=\"2021-10-11T07:45:51+00:00\"  data-engine=\"WordPress\"  data-plugin_v=\"2.6.29\"  data-prx=\"https:\/\/sciengementlab.com\/wp-admin\/admin-ajax.php?action=likebtn_prx\"  data-event_handler=\"likebtn_eh\" ><\/span><!-- LikeBtn.com END --><a class=\"excerpt-more\" href=\"https:\/\/sciengementlab.com\/index.php\/2021\/10\/11\/autoorganizacion-holocracia-abejas-organoides\/\">Read More<i class=\"fa fa-chevron-circle-right\" aria-hidden=\"true\"><\/i><\/a>","protected":false},"author":1,"featured_media":1634,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0},"categories":[1],"tags":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v14.9 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Autoorganizaci\u00f3n: Holocracia, Abejas y Organoides - Sciengement Lab<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/sciengementlab.com\/index.php\/2021\/10\/11\/autoorganizacion-holocracia-abejas-organoides\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_ES\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Autoorganizaci\u00f3n: Holocracia, Abejas y Organoides - Sciengement Lab\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Attribution:&nbsp;Image&nbsp;is freely-usable&nbsp;on&nbsp;Pixabay&nbsp;(PollyDot) Art\u00edculo 5 del Cap\u00edtulo 1: Gesti\u00f3n de la Complejidad La Revisi\u00f3n&nbsp;(REVIEW) Llegamos al \u00faltimo art\u00edculo de esta serie dedicada a la Gesti\u00f3n de la Complejidad en las organizaciones y equipos innovadores. 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